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公司着力开展提升员工技能工作

作者: 来源: 发布时间:2016-04-06 10:08:52 浏览次数: 【关闭】
建通道  搭舞台 筑高地  核心导读:日前,公司来自生产一线岗位的25名技术骨干颁发了“一级技术尖子”、“二级技术尖子”聘书,受聘者每月将分别获得1600元、1000元技术津贴,同时每年享有1次外出培训或技术交流机会。这个每年都有的一项常态化的工作,因具有鲜明导向性,引起员工们热议。 近几年以来,公司创新技能人才培养模式,技能人才队伍不断健康壮大,高级工、技师、高级技师总数达到员工人数的29.5%,较5年前上升了10.2个百分点,并成为“国家技能人才培育突出贡献奖”单位,有效地适应、促进了公司的结构调整和转型升级。 建通道,让员工提升技能有动力 近年来,公司开始实施员工技能提升培训、管理人员素养提升、高中层能力提升“三大工程”。为鼓励和引导员工学知识、学技术,公司规定,上任班组长须具备高级工技能等级,关键岗位班组长须具备技师技能等级,持证上岗。同时,还出台了技师、高级技师、技术尖子评聘及任期目标考核办法等,给予受聘的工人技师与相应等级的专业技术人员同等的工资待遇。对掌握关键技能、解决技术难题、创造经济效益方面取得显著成绩的高端技能人才,公司聘任为 “技术尖子”,不仅每月发放技术津贴,还每年送外培训或技术交流。一系列的激励措施,使员工对技能提升有了明确的预期,形成了员工从学习、培训、成长至高技能人才的开放式通道。近5年,公司培养了一批岗位成才、在技术创新、生产创效和技能人才队伍建设中发挥突出作用的高技能人才,现在聘的“技术尖子”有25人,其中有2人获得全国职工科技创新成果奖、3人获得国家专利局专利授权13项、3人获得公司重大科技成果奖。 技术比武和基层培训相互促进,也助力公司的转型升级。2014年铅冶炼厂鼓风-烧结系统全面关停。公司利用内训师、生产骨干作为教师资源,对235名员工进行了系统的转岗安置培训,较好地完成了直接炼铅关键岗位的优化配置,同时使员工较快适应了新的岗位,对系统投产试运行和达产达标起到了积极的作用。 搭舞台,让人才在实干中成长 公司每年组织岗位练兵、技术比武60余场次,采取“大赛套小赛”、“小赛连大赛”的模式,一线技术岗位员工参与率达35%以上。2014年,公司质量检验中心化验工肖娟在公司技术比武连获优胜后,参加了全国有色金属行业化学检验工职业技能竞赛,又取得第一名的好成绩。在肖娟获得“全国技术能手”称号,并晋升为高级技师后,同事们挖出了荣誉背后的她那“工作15300多本笔记”的故事,这个亚虎娱乐yahu999女工岗位成才的故事,让人感触颇深。 学以致用,用技能解决实际问题,这是公司提高员工技能的重要一环。通过结合实际进行技能培训,因地制宜开展“实兵演练”,形成了“培训提高——技术比武——解决问题”的良性循环,使技能提升落到技术进步、降本增效、推进转型升级这个实处。近几年,公司下大力气开展 “外排水达标排放”的培训,并每季度组织水处理及相关岗位员工开展各类突发情况、事件的应急演练,使岗位员工能有条不紊地应对和处理突发事件,确保了公司外排水100%达标排放。锌成品厂合金工段长张庆宜,是个技术尖子,他自编《精细化操作手册》,对员工进行质量专题培训,推行产品质量看板管理,以直观、明确的图片对合格品、不合格品及缺陷分类的培训,提高员工的操作水平。2015年该厂生产的锌合金一次合格率稳定在99%以上,其中,新一代RA合金在工艺、质量、成本等方面均取得了历史性的突破。 公司还与科研院所、高等院校合作,为新上项目技术工人讲授技术和技能操作知识;每年组织员工参加职业技能鉴定培训和“蓝领精英”技能提升培训,选拔高技能人才赴同行业企业学习和技术交流。2013年起,公司分批组织186名班组长参加清华大学班组长管理技能资格认证远程教育学习,有效提高了班组长队伍整体素质。 筑高地,让高端技能人才发挥牵引作用 如何用好这些高端技能人才,公司的做法是,构筑一块高地,给出一片空间,让技能大师实践经验及创新成果加快推广和传承。 刘军勇在锌电解岗位干了十几年了。自2013年进了全国劳模柳祥国主持的 “技能大师工作室”和“劳模创新工作室”,在工作室学习和培养了两年,竞选当上班长,并被公司聘为二级“技术尖子”。“柳劳模的工作室”共培养出技师1人、高级工8人、班组生产骨干13人。 全国劳模谢平根,立足原料检验、生产中的难点、疑点开展攻关活动,在“劳模创新工作室”开辟了原料、出厂产品“样品培训柜”,对员工进行培训,提高原料检验率。工作室设立两年多,发明的气动取样器、倾斜滑板式集样器获国家知识产权局授权专利并投入使用;完成的“水洗辨杂操作法”获2015公司先进操作法命名。该工作室先后培养站组长、高级工等生产及管理骨干16名,成为公司质量检验技术与技能的培训基地。
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